何新云
組織及人力資源專家,資深顧問
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組織及人力資源專家,資深顧問

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《素質模型與行為面試》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《組織結構設計與職位設計和分析》 《KPI設計與績效管理實務》 《薪酬管理與設計實務》 《招聘與面試技巧》 《中層管理者技能提升》 《任職資格
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何新云:組織及人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,國內知名培訓講師,先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過21年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業,擔任人力資源經理、總監等職位,某港資企業常務副總職位。現為深圳市合智企業管理咨詢有限公司總經理,同時擔任多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,是北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》, 已寫超過50萬字的原創文章。
咨詢內容,包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、
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[何新云]Z-01  企業戰略梳理與研討___找尋企業做正確事情的基礎
一. 理解什么是戰略(120分鐘) 1. 戰略的概念 2. 企業戰略要解決哪些問題 3. 戰略的要素有哪些 4. 影響公司戰略的因素 ? 通過解讀《隆中對》理解戰略 5. 戰略管理的五項基本任務 通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則 6. 方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略 7. 案例展示:深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過程 二. 戰略研討(200分鐘) 8. 戰略研討的模板與公司介紹 9.
2017-09-14
[何新云]Z-02  建設企業組織能力____推動企業經營目標實現
1. 企業經營與組織的平衡 ? 理解企業經營與組織之間的平衡關系是企業發展成功的必要條件 ? 經營管理涉及的內容 ? 組織管理涉及的內容 ? 案例講述:寧波某廚具企業發展過程中的啟示 ? 企業成長之痛:不同的發展階段,應該關注和發展不同的重點領域 ? 保持企業基業常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐 ? 企業經營目標實現的路徑分析 ? 組織能力包含的內容分析 ? 員工思維模式、員工治理模式、
2017-09-14
[何新云]Z-03  組織績效管理體系建立方法與實踐____企業經營目標分解與落地
1. 企業經營與組織的平衡 ? 理解企業經營與組織之間的平衡關系是企業發展成功的必要條件 ? 經營管理涉及的內容 ? 組織管理涉及的內容 ? 案例講述:寧波某廚具企業發展過程中的啟示 ? 企業成長之痛:不同的發展階段,應該關注和發展不同的重點領域 ? 保持企業基業常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐 ? 企業經營目標實現的路徑分析 ? 組織能力包含的內容分析 ? 員工思維模式、員工治理模式、
2017-09-14
[何新云]Z-04  組織結構與職位設計及職位分析實務____企業如何排兵布陣
1. 結構設計與優化的前提:戰略與組織結構 ? 開?。浩笠搗⒄溝乃母鮒匾蛩?? 戰略與結構的建設是所有組織與管理的系統基礎 ? 戰略與結構的關系 ? 案例展示:幾個公司戰略與結構之間的關系介紹 ? 互動:自己所在公司今年的戰略目標是什么? 2. 關于組織結構:優化與設計的方法和思路 ? 先看幾個公司組織結構優化前的案例,互動:存在哪些問題,你打算如何優化 ? 結構在一個企業中的發展演化趨勢介紹
2017-09-14
[何新云]Z-05  職位評估理論知識與工具介紹___企業薪酬體系建立的基礎
一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出:某公司職位評估前的職位結構 ? 互動點評:該職位結構存在的問題 2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置 3. 職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系 4. 職位評估的概念 5. 職位評估的意義 ? 職位評估后的職位結構圖 二. 職位評估方法 1. 職位評估的過程介紹 ? 職位評估五步法 2. 職位評估的歷史沿革介紹 3.
2017-09-14
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