王樹文
王樹文 2016年度500強講師
著名項目管理實戰導師
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著名項目管理實戰導師

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
從技術走向管理 項目全過程管理實戰訓練營 項目管理實戰訓練營 有效溝通管理 有效時間管理 營造高效團隊 構建企業級項目管理體系 打造優秀中層管理者 從項目經理到項目集經理 打造陽光心態
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啟智式項目管理培訓創始人,廣州萃領教育科技有限公司首席顧問,第16屆亞洲運動會火炬手,近20年實戰管理經驗,累計管理過的項目投資總金額近20億元,第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一;暢銷書作者(已出版專著12本),畢業于中南大學,碩士研究生、PMP、EMCP(國內最早通過該認證的3人之一)、國家信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、高級工程師,歷任國內知名IT上市公司(華南資訊)部門經理、總監、總經理助理等職務。精通PMBOK、SCRUM、PRINCE2、ISO、CMMI、平衡計分卡,對企業管理、項目管理、信息安全、人力資源管理、互聯網思維等有深入的認識和獨到的見解。先后在項目管理者聯盟、《中國系統分析員》、希賽網、無憂測試網等雜志和媒體上發表過技術類、企業管理類、項目管理類、過程改進類文章近80余篇(多數文章被各大媒體轉載、多篇論文獲獎),著
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[王樹文]從項目經理到項目集經理
課程大綱 第一部分 項目經理VS項目集經理 1. 項目的定義,項目經理的定義 2. 項目集的定義,項目集經理的定義 3. 項目經理的主要職能 4. 項目集經理的主要職能 4. 問題思考:項目經理與項目集經理之間最大的區別是什么? 5.研討:成功成長為項目經理的主要挑戰是什么? 第二部分 項目集管理標準概覽 1. 項目集管理績效域 1.1. 項目集戰略一致性 1.2. 項目集收益管理 1.1. 項
2018-09-18
[王樹文]項目全過程管理實戰訓練營
課程大綱 第一部分 項目管理知識體系指南第6版概述 1.什么是項目,項目管理概論和框架 2.項目管理知識體系之五大過程組和十大知識領域 3.項目管理與項目成功 第二部分 項目管理知識體系指南第6版諸過程及其作用精講 1.項目整體管理(7個過程) 2.項目范圍管理(6個過程) 3.項目時間管理(6個過程) 4.項目成本管理(4個過程) 5.項目質量管理(3個過程) 6.項目資源管理(6個過程) 7
2018-09-18
[王樹文]scrum敏捷項目管理實戰訓練營
第一部分 scrum敏捷項目管理知識體系導入(1小時)1.1. scrum敏捷開發項目管理知識體系概覽及精髓1.2.CMMI概覽及對相關軟件項目管理的作用1.3.PMBOK概覽及對相關軟件項目管理的作用1.4.如何以scrum敏捷開發為主導管理體系并有效結合CMMI和PMBOK管理體系1.5. scrum敏捷開發項目管理的三個前提及對項目團隊人才的要求1.6.問與答(學員結合其工作和項目中的整體困
2015-09-10
[王樹文]教練技術實戰訓練營之師帶徒
課程簡介:該課程理論聯系實際,講師講解和學員實操相結合。通過本課程,讓學員全面了解實施良好教練技術之師帶徒所需要的外部條件和內在條件;通過案例分析、實操演練讓學員掌握如何培訓自己良好的輔導下屬和同事所需要的教練技術;以及如何評價輔導效果和實施獎勵。 課程標準時長:1天。 課程大綱: 第一部分 實施良好教練技術之師帶徒的障礙和動力 1.為什么管理者或優秀員工不愿意輔導下屬和同事? 1.1.來自公司層
2014-07-31
[王樹文]打造互聯網思維
課程簡介:在當今互聯網經濟的浪潮之下,很多傳統的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯網環境下抓住機遇實現成功的轉型和發展,是對企業、對個人的一次革命性挑戰。這一挑戰,不僅針對從事互聯網相關業務的公司和從業人員,同時針對傳統產業的公司和從業人員。本課程首先揭密了什么是互聯網思維、互聯網思維的九大思維特征、互聯網思維的22個執行法則,同時通過典型案例剖析互聯網思維的成功應用之道,最后通過實戰案例演練讓
2014-07-04
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